企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的价值观。INTER近十年从动荡到平稳，从羸弱到强势，更深层次反映的是INTER企业文化的变迁。　

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1.经营哲学 　　

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

莫拉蒂成为INTER大老板之后由于在成绩上的急功近利，对重现大国际时代乌托邦式的幻想，而进行了大量的非理性投资，10忆欧元的代价换来的依旧是两手空空，毙其功于一役、堆积人才的经营哲学被证明了其彻底的失败。再伟大的资本家投资也是要回报的，这是商人的本质，与道德指标无关。在莫拉蒂心灰意冷，辞去主席职务并不再干预转会事务后，INTER开始走上了一条健康的经营道路。投资开始理性化并显得有的放矢，计划性很强，人才的引进指标也由先前的主席个人喜好+名气制度逐渐转变为实用性+身价可操作性制度，不再一掷千金、不再重复引员、不再暴殄天物，并且工资上限制度的出台，使得漫天要价的800W年薪永远成为历史。小莫拉蒂时代的INTER经历了理想主义到现实主义、主观主义到客观主义、唯心主义到唯物主义的经营哲学的转变，而这一切都是与莫拉蒂同志的感情变化一脉相承的，从满怀抱负到心灰意冷。热情有时会让人丧失理智，而无欲则刚。

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2.价值观念 　　
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所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。 爆棚网 http://www.ballpure.com

初期的INTER在财大气粗的莫拉蒂的支持下，个人利益最大化几乎成为了INTER价值体系中的核心。莫拉蒂近乎将足球运动作成了慈善事业，他天真的认为在待遇上最大限度的满足球员的欲望，在赛场上球员就会最大限度的满足他的欲望。但他过高的估计了一些球员的道德水准和感恩意识，反而使整支球队弥漫着纨绔子弟的作风。球员挣钱无可厚非，但置于竞技本身之上就显不妥了。加之政治上的势微，频繁的换帅，球员的内耗使INTER的价值信念极度缺失，追求竞技成绩与荣誉的正确信念体系根本没能扎根于球队中，取而代之的是特殊群阶层的崛起、神化运动的兴起和38、AV球迷的勃起。

记得茉莉鸟刚到车子时，给球员说的第一句话就是“我是为夺冠而来的”，他还说过“球队中只需要一个明星，那就是我”。车子一夜之间成为强队不只是卢布的功劳，信念的建立才是霸气的根源。曼齐尼是想做同样的事的。用孔明舌战群儒时的一段话说“譬如人染沉疴，当先用糜粥以饮之，和药以服之；待其腑脏调和，形体渐安，然后用肉食以补之，猛药以治之：则病根尽去，人得全生也。若不待气脉和缓，便投以猛药厚味，欲求安保，诚为难矣。”当时的INTER十多年的重疾缠身，曼齐尼入主伊始便开始了嫡系的培养，这就是经常为人诟病的“拉齐奥帮”。孰不知INTER近年最深重灾难之一便是将帅不同心，而曼齐尼这样几乎无任何成绩支撑的少帅掌门信念缺失的INTER，他靠什么来让三军用命，只能是人情。“拉齐奥帮”的拼命为曼赢得了宝贵的缓冲期，我们可以把第一个意大利杯看作是对球队久违的团队意识和荣誉感的呼唤，而现在头顶两个意甲冠军的曼齐尼已经拥有了绝对的话语权，“电话门”的契机结束了长达17年的恶性循环，队长、大马、小布、斯坦、麦孔、费戈、伊布。。。。包括大塞，你何时看过有如此多的斗士组成的INTER，一个阿根廷人被打，一个巴西人毫不犹豫的去飞踹凶手，只是因为大家同在一个集体--INTER。反胜为败少了 逆转多了，惨败少了 连胜多了，王冠没有了，拥抱变多了。3年的改造，2连冠的积淀，特权阶层的清除已经使INTER建立起了竞技荣誉至上，团队荣誉至上的价值观念，男性的荷尔蒙已被唤醒，强势正在成为霸气。 爆棚网 http://www.ballpure.com